李生录检查指导三峡蒙能东胜热电输煤项目安全工作

       6月9日-10日，公司党委委员、安全总监李生录到三峡蒙能东胜热电输煤项目，围绕“安全生产月”活动开展情况及项目综合管理进行专项检查指导。

       6月9日，李生录出席 “三峡蒙能东胜输煤项目联合巡查”小组启动会议，李生录在会议总结讲话中强调，要把短期活动与长效机制相结合，利用安全月契机，系统梳理制度漏洞、设备缺陷和培训盲区。

       启动会议结束后，李生录一行深入施工一线，重点查看了高风险作业区域、防洪度汛设施及应急物资储备情况，并对工程、物资、设备等关键环节进行了现场验证。随后在场外会议室开展了末次工作会议。

       会上，李生录结合当前安全生产严峻态势及巡查发现的问题，对项目后续工作作出以下要求：一是聚焦安全问题整改，筑牢生命防线。当前安全事故同比大幅上升，安全压力传导至各级。项目全体人员必须正视严峻态势，深刻吸取事故教训，组织全员学习以往通报的事故案例，从教训中反向排查施工现场存在的危险因素，并制定针对性防范措施。要注重强化防洪度汛能力，配备卫星电话、手摇式发电机等关键应急物资，以应对突发暴雨洪水等极端天气。还要紧盯高风险作业环节，移动式机械化作业是重大事故易发环节，必须作为重点严加管控。完善应急响应体系，确保应急物资配备到位，建好建强应急救援队伍，实施动态管控，确保随时能战。二是狠抓问题整改执行，杜绝责任衰减。项目团队要认真对待隐患问题，对检查出的问题，逐条落实责任主体，限期整改到位。杜绝制度空转，安全、工程、物资等各项管理制度的生命力在于落实，要强化履职追责，决不允许有关制度要求在项目末端打折扣、走过场。三是建立常态化管理机制，实现动态清零。为确保安全管理长效化，项目要定期自查，按照“动态清零”原则，每半个月至少组织一次全覆盖自查。并实施分层系统培训，重点对班组长、主要管理人员开展分层级、系统性的安全培训，严格落实班组网格化责任。四是强化工程、物资与设备联合验证。工程、物资部门要牵头，按照“人、机、料、法、环”等验证要求，定期开展多部门联合验证。验证工作必须覆盖关键环节，确保施工方案、管控措施与现场实际完全匹配，所有工作必须严格按既有方案和措施推进，避免管理缺位。五是严守经营与廉洁底线，确保合规运行。必须强化成本管控，确保实现既定经营目标，杜绝亏损发生。同时重视廉洁合规，要时刻绷紧廉洁纪律之弦，高度重视合规管理，营造风清气正的项目建设环境。六是落实总体行动要求。所有工作必须“有方案、有措施、真执行”，依托动态管控机制和救援队伍，确保随时能够有效响应各类突发情况。

       项目经理邹力顺表示，项目将严格落实班组建设、设备管理和整改要求，加强班组长培训及机械验证，系统性整改隐患，严防重大事故，确保项目施工安全与合规。

       电力环保公司/西安分公司安全总监李宗哲、安全环保部副主任李全福等人陪同检查。