李坤检查指导沙特MGS三期项目工作
发布时间：2026-06-15
6月10日，公司党委书记、董事长李坤一行检查指导沙特MGS三期项目工作。
李坤一行深入项目施工现场实地察看，详细了解工程建设情况，并与项目管理团队开展座谈交流。会上，项目经理围绕项目概况、履约进展、安全管理、质量管控及经营管理等方面进行了专题汇报，对当前存在的问题及后续风险进行了分析说明。
在听取汇报后，李坤对项目团队展现出的专业能力和辛勤付出给予充分肯定，并对下一步工作提出十三项具体要求：一是根据项目后续施工进展及安装D标段承接情况，结合合同要求和施工图纸，及时做好项目策划细化及升级完善工作，切实发挥项目策划的引领作用。二是加强沟通协调，主动对接设计、采购等相关单位，关注设计方案与现场施工的匹配性，督促设备材料按施工顺序及时供货；积极与总包单位建立良好合作关系，促进项目高效履约；主动加强与公司总部沟通联系，做好资源协调和项目宣传工作。三是充分认识属地化用工的重要性，合理优化人员结构，提高外籍员工使用比例，有效降低人工成本。四是建立健全海外项目安全事故应急处置机制，提升风险应对能力，最大限度降低负面影响。五是坚持定期召开项目周例会，系统分析进度、质量、安全及经营管理情况，及时发现问题并制定改进措施。六是加强与国内优秀项目对标交流，查找差距、补齐短板，努力将MGS-3期项目打造成为公司海外项目标杆工程。七是牢固树立经营意识，坚持效益优先原则，积极开展项目经营管理工作，确保项目实现预期盈利目标。八是结合项目实际需要，适时引进国内优质施工资源，优先用于非关键工序施工，提高项目整体执行能力。九是加强物资全过程管理，确保物资计划准确、集中、高效，避免资源浪费；规范物资核销和废旧物资处置流程，建立完善的物资领用管理制度，严禁分包单位直接领用项目物资。十是高度重视索赔资料收集工作，通过邮件往来、会议纪要、签字确认等方式及时固定证据，为后续索赔工作提供有力支撑。十一是强化分包管理，建立完善的分包管理台账和日志体系，实现分包单位规范化、系统化管理。十二是积极推进科技创新工作，合理运用人工智能等先进技术，提高管理效率和创新水平，为公司科技创新发展贡献力量。十三是持续关注现场总平面管理，加强各专业、各区域协调配合，为施工生产创造良好条件。
随后，李坤在项目部会议室与全体员工进行座谈交流。项目全体员工依次进行了自我介绍。李坤代表公司向长期坚守海外一线、辛勤工作的全体员工表示诚挚感谢，并对大家提出七点希望和要求：一是充分认识国际业务作为公司战略发展重要板块的重要意义，积极投身项目建设，为公司国际化发展贡献力量。二是深刻认识MGS-3期项目建设任务艰巨、责任重大，全体人员要坚定目标、攻坚克难，确保项目按期高质量履约。三是坚持团结协作，在工作上相互支持、共同进步，在生活上相互关心、互帮互助，积极营造团结奋进、和谐向上的团队氛围。四是立足岗位职责，珍惜工作机会，增强责任意识和主动意识，高标准完成各项工作任务。五是持续加强个人能力建设，充分利用业余时间加强学习，不断提升学历水平；积极参加职称评审，充分认识职称对职业发展的重要作用；同时积极考取各类职业资格证书，不断提升专业能力和岗位竞争力。六是主动向公司先进典型和优秀员工学习，对标先进、追赶先进，努力实现个人成长与职业发展。七是深入践行“人才强企”战略。公司高度重视人才培养与使用，希望广大员工不断提升自身能力，在各自岗位发挥更大价值，为公司高质量发展贡献力量。
此次检查指导进一步明确了项目下一阶段工作方向，增强了项目团队履约信心。项目部将认真贯彻落实各项工作要求，全力推进项目建设，确保安全、优质、高效完成各项目标任务，努力将MGS三期项目打造成为公司海外工程建设标杆项目。
随后，李坤一行在项目部开展了“夏日送清凉”慰问活动，为坚守施工一线的员工送上关怀与问候，充分体现了公司对项目员工的关心关爱。李坤勉励项目部全体员工继续保持昂扬向上的精神状态和攻坚克难的奋斗姿态，以更加务实的工作作风、更加坚定的发展信心，全力推进项目建设，高质量完成各项目标任务，为项目顺利履约和公司高质量发展作出贡献。
公司总经理助理、国际公司总经理史红祥，国际公司相关人员陪同检查。
