公司召开2025年第三批次国内项目联合巡查总结会

       12月19日，公司召开2025年第三批次国内项目联合巡查总结汇报会，公司党委副书记、总经理石光员，公司党委委员、副总经理孔国权出席会议并讲话。会议由公司总经理助理、联合巡查办公室主任甘为河主持，采用“线上＋线下”的方式举行。总部相关部门负责人，子/分公司、联合巡查组专家，各受检项目部40余人参会。

       会上，联合巡查办公室分别汇报了山东电建2025年联合巡查对公司6个B级项目的问题整改及闭环情况和公司2025年第三批次国内项目联合巡查工作开展及整改情况（2025年组织完成联合巡查24个项目，巡查项目占比46%，完成年度巡查不低于40%的目标。），并说明2026年度联合巡查工作思路。

       甘为河对联合巡查提出三方面的工作要求。一是公司将不定期组织相关人员对联合巡查数字化平台加强培训，采用职能部门、子分公司、项目部分级督办、整改的管理模式，对问题进行跟踪、分析和总结。二是2026年将抽调子分公司专业人员，推行交叉互巡的巡查模式，打破“熟人效应”壁垒，学习借鉴各项目优秀的管理方式和经验，促进项目管理水平整体提升。三是子分公司与项目部需认真梳理并对照问题清单，明确短板清单并落实到具体部门整改，针对巡查中发现的典型问题，要通过专题会议落实问题分工，安排专人跟进，确保能够从根上解决。

       孔国权首先强调了联合巡查的重要性，联合巡查不仅提升了公司职能部门对项目的服务监督能力，同时提升了子分公司、项目部管理的能力，规范了项目部操作，揭露了一些项目习惯性但违规的做法。他对联合巡查工作提出具体要求：一是被巡查单位要提高思想认识，建立长效机制，杜绝“补资料式整改”。二是巡查组必须抽调业务能力强的人员参与，各职能部门、子分公司要积极配合公司联合巡查工作。三是要做好下一年度联合巡查工作的策划及部署，高质量完成集团公司要求国内项目联合巡查分层分类实现三年全覆盖的目标。四是巡查组在巡查过程中要严格遵守纪律，避免违规行为。

       石光员对联合巡查提出六点工作要求。一是公司各单位要提高政治站位，深刻认识联合巡查工作的重要意义，持续深入高质量开展联合巡查工作。二是2026年需加强的联合巡查组织机构，各职能部门要安排两个人A/B角参与联合巡查的应知应会。三是2026年要明确二级公司权责归属，将联合巡查考评结果纳入年度评优和总部职能部门绩效打分。四是提出项目管理的核心目标是确保履约和回款，通过联合审查机制强化项目管理，职能部门需深度介入项目管理，要求各部门制定关键环节清单并签字确认。五是各部门把联合巡查与项目策划、执行等各环节工作沟通融合，对项目全过程、全要素实施监督检查。六是做好联合巡查和项目管理工作的核心是职能部门负责人、子分公司、项目部班子成员，要充分运用项目联合巡查，聚焦项目经营成果，查找公司项目管理机制不足，优化完善项目管理体系，持续提升公司项目管理水平和创效能力，夯实公司高质量发展基础。

       此次会议的顺利召开标志着本年度联合巡查工作已经完成。联合巡查办公室将吸取年度联合巡查的经验教训，继续高质量组织开展2026年度联合巡查工作。